Ameliorer

Amélioration de l’organisation

Conseils Strateg-TI

Dans un monde où la technologie évolue à grande vitesse, une opportunité incontournable se dessine pour vous : dirigeant.es et entrepreneur.es. Nous croyons fermement que c’est le moment opportun d'insuffler un changement positif au cœur de votre entreprise, ouvrant la voie à des avancées remarquables.


Le véritable enjeu est de franchir le pas vers l'action. Souvent perçu comme complexe et coûteux, ce virage crée une réticence chez vous, malgré les avantages tangibles qu'une transformation numérique réussie peut vous apporter.



Prioriser l’humain dans la transformation numérique pour initier un changement économiquement durable et significatif

Notre rôle:

Agir en tant que votre guide bienveillant pour vous aider à transformer vos défis numériques en opportunités.

Plus d’informations

Amélioration de l’organisation: c’est quoi ?

Profitez de notre expertise et de notre expérience pour être guidé à partir des premiers pas de votre progression numérique, le tout de façon neutre.

Explosion des services d'amélioration

Vision:

Audit numérique:

  • Comprendre l’état actuel de la situation
  • Évaluer l’écart entre la vision et les systèmes actuels
  • Souvent subventionné et déclencheur de financement ou de subvention additionnelle pour la mise en place (voir section auditeur)


Analyse et recommandation stratégique TI:

  • Déterminer comment les outils numériques peuvent supporter votre plan stratégique, voire même l’améliorer.

Feuille de route d’amélioration 3 ans:

  • Prioriser les projets d’amélioration pour que vos équipes profitent des gains rapides, mais surtout que vos équipes gagnent en confiance.



Préparation:

Déterminer les critères de sélection importants et les indicateurs de succès

Documenter et optimiser vos processus d’affaires

Mettre en place la gouvernance des données

Maximiser les subventions disponibles

Préparer vos équipes et vous, avant l’action:

  • Pour mettre en confiance vos équipes et vous-même
  • Pour réduire les risques
  • Pour déterminer comment seront gérés:
  • La gestion du programme de la feuille de route de 3 ans
  • La gestion de changement
  • La formation
  • La gouvernance


Sélection logicielle

Vous avez déjà effectué le travail de préparation, merveilleux ; Évaluez votre état de préparation:

  • Valider le plan d’action que vous avez préparé
  • Travailler ensemble uniquement sur ce qui pourrait manquer


Action:

Maximiser les solutions en place:

  • Pour réduire les impacts, mieux faire avec les outils actuels est une belle manière de progresser

Preuve de concept et projet Pilot:

  • Valider la solution envisagée
  • Valider comment les gens réagissent vraiment


Mise en place du respect de la loi 25:

Voir page sur ce sujet

Plus

Superviser l’exécution comme mandataire d’implantation:

  • Être votre représentant aux yeux des fournisseurs de service, pour les aider à concrétiser vos objectifs

Mesurer le ROI réel des initiatives numériques:

  • Mesurer et suivre les résultats tangibles et mesurer l’appropriation des améliorations par vos équipes.
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